非营利组织有机会讲故事,说明该组织去年如何适应巨大的外部变化
2030年战略框架于2020年3月获得批准,而这需要快速转换,而我们战略所面向的边缘化和不平等则更加重要。危机时代还有可能在社会和经济公正方面大跃进。战略预测未来高度动荡-这有助于我们快速响应加速初始战略前景:与美国伙伴、盟国、国家工作队和支持者建立开放协作伙伴关系,快速实验数字接触和虚拟协作2023年期间乐施会团队触地跑步,引领越来越多的外部与公共官员、伙伴和捐助者面对面接触,推动我们的工作向前发展。卫生组织和疾病控制中心5月正式宣布结束该流行病,但继该流行病后地缘政治影响和不稳定性持续存在。牛津救济会于2022年决定应对乌克兰及邻国的危机,今日乐施会正与乌克兰10个地方组织合作提供现金满足基本需要、获取保护服务和安全交通方式,供在乌克兰境内逃难并逃往邻国者使用。乐施会今年响应毁灭性地震,并正与Türkiye和叙利亚的伙伴合作,为近200万地震幸存者提供清洁水、食物、住所、毯子和心理支持同时,我们继续加强基础实现乐施会优先事项,开发新框架支持我们跨战略重点领域的工作乐施会正在加深我们的接触,配合我们作为连接者与召集者的作用-倡导他人分享学习经验,对国际气候金融改革等关键问题施加影响,并大步实现我们消除不平等以除贫的使命