日期发布 | 总体评分 | ||
11/1/2022 |
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10/1/2021 |
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7/1/2020 |
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8/1/2019 |
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5/1/2018 |
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6/1/2017 |
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6/1/2016 |
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9/1/2015 |
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7/1/2015 |
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组织在本财年内收到多星评分,原因是更新了其问责透明数据并/或收到修正表990
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6/1/2014 |
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2/1/2013 |
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8/1/2012 |
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2/1/2012 |
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9/20/2011 |
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2/1/2011 |
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2/1/2010 |
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10/1/2008 |
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11/1/2007 |
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7/1/2006 |
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10/1/2005 |
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8/1/2004 |
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1/2004 |
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10/15/2002 |
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4/15/2002 |
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收入总额 | 期望接收信用 |
两百万美元或以上和40%或以上捐助者支持 | 期望完成审计并有审计监督委员会 |
百万或更高 | 期望完成审计 |
500 000-100万 | 期望完成审计、审查或编译 |
不足500 000 | 期望值(取分法) |
公平实践 2 / 7 ) | |
我们审查全组织补偿数据(按员工级别计算)以辨别种族差异
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要求团队成员辨识他们的项目和/或组合中的种族差异
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分析分解资料和种族差异的根本原因 影响组织/项目组合
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数据分类调整编程目标 以跟上社区需求变化
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使用非传统方式收集程序培训反馈,
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在每个测量的策略与程序中,我们按人口统计分解数据,包括种族
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有长期战略规划和可测量目标创建文化,使个人的种族特征不影响他们在组织内部的行情
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公平政策和程序 4 / 7 ) | |
使用审核过程识别分享对赛事公平的承诺的商家和伙伴
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提升过程预测并减少对有色人担任领导职务的隐式和显式偏差
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我们从各种种族背景中寻找个人担任我们组织内董事会和执行董事/CEO职位
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社区在董事会一级有代表权,要么在董事会本身,要么通过社区咨询委员会。
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帮助高级领导层理解如何以学习方法成为包容性领导者,强调反射、迭代和适应性
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并按种族、功能、级别和/或团队划分工作满意度和保留数据
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从董事会到员工层次,我们都参与种族公平工作,确保个人理解自己在创建文化中的作用,使个人的种族特征不影响他们在组织内部的境遇。
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