消除非盈利委员会性别差距

非盈利部门的一个主要问题就是董事会多样性董事会常由来自相同社会经济地位、相同性别、种族和总体人口组成董事会能采取什么步骤来改变这一点?

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2017国家非营利委员会实践索引分享72%的非盈利首席执行官/执行主管职位由女性担任,而只有48%的女性成员为执行委员会成员,42%为执行委员会主席文章Tripodos发布非盈利委员会成员与GenderGap, 研究过程解释结果并改变结果

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以下是一些发现

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组织初创时,董事会常由创建者及其朋友或同事组成,他们对组织的使命有同感。成员往往相似 因为他们是在创建者时代圈成员支持创建者与事业,值此增长关键关头 董事会有机会改变组成

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董事会估计它应招聘新成员时,现有成员可简单打听并查看友同事是否感兴趣或使用过去的度量法和工具这样做极有可能保持棋盘组成不变-静止和排它性取而代之的是,董事会应利用这一时刻采取不同方法-从公开讨论组成目标开始,用什么新工具评估需求,同时增加成员多样性董事会评估工具丰富,但不是全部地址板组成查看McKinsey董事会评估工具,它包含板组成综合提示

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改变棋盘组成的理由

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• 资助者越来越多地请求获取董事会多样性信息并想知道选区服务是否反映为董事会成员(PhilanthropyMA.org)
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• 捐赠者现在通过BenStar获取董事会组成人员统计信息,对捐赠独家组成组织犹豫不决
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• 拥有丰富经验、专长和视角,非盈利者更有能力规划未来、管理风险、谨慎决策并充分利用各种机会。”
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• 2021年多样性是关键CEO月度
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• 女性控制比以往更多金融派
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• 这样做是正确的
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董事会了解并接受增加妇女并可能决定增加成员多样性时,可采取哪些步骤招聘成员?短答案是看外 当前成员友圈 并投出大网向不同方向

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多专业集团和其他潜在源头为有兴趣加入板块的不同领袖提供访问渠道。

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• 董事会成员,可访问5000名候选者是,
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• 寻找各种在线和印刷出版物发布试贴位置描述并发布LinkedIn组织信息
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• 成为非洲-美国董事会领导学院的伙伴组织
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• 联系州非盈利部门网络获取思想
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• 查板源码按大区排列匹配
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• 最后,看Candid/学习Webinar视频,即你可立即采取的步骤实现董事会和主要捐助者基础多样化,以更好地了解董事会可如何识别并录用各种董事会前景
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第五联合国可持续发展目标是两性平等,它确认需要妇女担任领导职务。为实现此目标,非盈利组织有责任解决董事会中的性别不平等和排他性问题并应对继续产生独家董事会的挑战。

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写由ProfessionCathrynCushnerEdelstein,通信研究部高级执行官兼非盈利通信管理方案主任,波士顿Emerson学院

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非盈利部门的一个主要问题就是董事会多样性董事会常由来自相同社会经济地位、相同性别、种族和总体人口组成董事会能采取什么步骤来改变这一点?

2017国家非营利委员会实践索引分享72%的非盈利首席执行官/执行主管职位由女性担任,而只有48%的女性成员为执行委员会成员,42%为执行委员会主席文章Tripodos发布非盈利委员会成员与GenderGap, 研究过程解释结果并改变结果

以下是一些发现

组织初创时,董事会常由创建者及其朋友或同事组成,他们对组织的使命有同感。成员往往相似 因为他们是在创建者时代圈成员支持创建者与事业,值此增长关键关头 董事会有机会改变组成

董事会估计它应招聘新成员时,现有成员可简单打听并查看友同事是否感兴趣或使用过去的度量法和工具这样做极有可能保持棋盘组成不变-静止和排它性取而代之的是,董事会应利用这一时刻采取不同方法-从公开讨论组成目标开始,用什么新工具评估需求,同时增加成员多样性董事会评估工具丰富,但不是全部地址板组成查看McKinsey董事会评估工具,它包含板组成综合提示

改变棋盘组成的理由

• 资助者越来越多地请求获取董事会多样性信息并想知道选区服务是否反映为董事会成员(PhilanthropyMA.org)
• 捐赠者现在通过BenStar获取董事会组成人员统计信息,对捐赠独家组成组织犹豫不决
• 拥有丰富经验、专长和视角,非盈利者更有能力规划未来、管理风险、谨慎决策并充分利用各种机会。”
• 2021年多样性是关键CEO月度
• 女性控制比以往更多金融派
• 这样做是正确的

董事会了解并接受增加妇女并可能决定增加成员多样性时,可采取哪些步骤招聘成员?短答案是看外 当前成员友圈 并投出大网向不同方向

多专业集团和其他潜在源头为有兴趣加入板块的不同领袖提供访问渠道。

• 董事会成员,可访问5000名候选者是,
• 寻找各种在线和印刷出版物发布试贴位置描述并发布LinkedIn组织信息
• 成为非洲-美国董事会领导学院的伙伴组织
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第五联合国可持续发展目标是两性平等,它确认需要妇女担任领导职务。为实现此目标,非盈利组织有责任解决董事会中的性别不平等和排他性问题并应对继续产生独家董事会的挑战。

写由ProfessionCathrynCushnerEdelstein,通信研究部高级执行官兼非盈利通信管理方案主任,波士顿Emerson学院